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亚里士多德说:“只有一种方法可以避免批评:什么都不做,什么也不说,什么也不是。”但近年来,澳大利亚最大的雇主越来越多地决定走相反的道路。
为了被视为良好的企业公民,他们找到了良心,在税收改革、强制疫苗接种、化石燃料和气候变化。他们接受多样性和包容性举措和配额。一些令人难忘的例子包括 2017 年 AFL 将其足球标志改为“Yes”一词,以支持婚姻平等;2023 年 8 月,澳洲航空在总理出席的一次活动中向议会宣布支持原住民之声。
许多工人希望他们的雇主就当今的问题表明立场。 2023 年爱德曼。信任晴雨表调查显示,对于 69% 考虑求职的人来说,具有“社会影响力”的雇主是一种强烈期望,否则就会破坏交易,而求职者正在寻找能够反映其个人价值观的企业。但作为消费者,我们不太相信企业价值观。 Good Study 2024 调查发现,虽然绝大多数澳大利亚人希望公司做好事,但只有 39% 的人认为他们应该在社会和政治问题上表明立场,而 50% 的人表示他们会抵制某个品牌在当前战争和冲突中的立场.
这会将可能反对雇主政治“信仰”的员工置于何处,特别是如果该话题对于个人的自我意识本质上很重要?
迄今为止,员工公开警告雇主其价值观或缺乏价值观的尝试均以失败告终。 2012 年,公务员米凯拉·巴纳吉 (Michaela Banerji) 对雇主移民和公民部的移民政策感到非常愤怒,以至于她建立了一个匿名 Twitter 帐户,在该帐户中对雇主提出了严厉批评。她因违反公共服务价值观而被解雇,并最终败诉,高等法院于 2019 年认定她没有不受约束的默示权利或政治表达自由,而且她的意见(尽管是匿名的)与部门相反她正在发球。