州政府已开始对悉尼水务公司董事会进行改组，并命令其“配合计划”解决住房危机，而这家国有公司为新房提供基础设施的方法引发的紧张局势不断升级。< /p>
水务部长罗斯杰克逊称该公司在释放土地用于绿地开发方面是“一个大问题”，指责该公司和前任政府对基本工程投资严重不足，尽管这一问题现在正在得到纠正。
p> 州政府已命令悉尼水务公司“配合该计划”。图片来源：SMH
“显然，土地所有者非常沮丧，政府也是如此，”杰克逊说。 “他们拖累了链条，他们需要明白自己是政府团队的一部分，正在实现我们的住房议程。他们现在更好地理解了这一点。”
悉尼水务公司驳斥了这些批评，指出其未来十年将进行 340 亿澳元的基本工程计划，其中 47% 直接用于服务增长。
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“这是一笔巨额资金，”悉尼水务公司资产生命周期总经理 Paul Plowman 表示。 “这大约是我们过去 10 年支出的三倍。这说明了我们作为企业的首要任务。”
如果您想重新规划土地或建造新房，则需要悉尼水务公司来连接管道。如果您想增加特定区域的密度，您需要悉尼水务公司同意它可以为这些额外的居民提供服务。并不是每个人都对他们所听到的感到满意。
在未来五年内在新南威尔士州建造 377,000 套新住宅的竞赛中，悉尼水务公司有时会被视为其中的秘密反派。批评人士称，这对新住房构成了障碍；它速度缓慢、难以处理，并利用其对供水和污水处理基础设施的垄断来决定可以做什么和在哪里做什么。
“土地所有者非常沮丧，政府也是如此”：新南威尔士州住房和水务部长 Rose Jackson。图片来源：Rhett Wyman
这些挫败感已经真正地蔓延到了公共领域。如果没有参加房地产行业活动，几乎不可能在五月的一次午餐会上，规划部秘书 Kiersten Fishburn 回答了提问者或演讲者对悉尼水务公司的抱怨。
广告“你谈论政府实体要承担责任，”米勒说。 “我想知道：谁在追究悉尼水务公司的责任？”房间里爆发出热烈的掌声。
几周后，第一太平戴维斯 (Savills) 董事斯蒂芬妮·巴兰戈 (Stephanie Ballango) 告诉另一场行业活动，她等了 12 个月才收到悉尼水务公司的可行性函，以确认长期指定的一个区域的容量。
正在加载就连州长 Chris Minns 也提到了悉尼水务公司以及其他机构、企业和私人合作伙伴，政府希望从这些机构、企业和私人合作伙伴那里获得更快的答复。明斯五月表示，规划部长保罗·斯卡利现在担任内阁小组委员会主席，“以解决这些问题”。 “我们知道我们陷入了困境。”
在许多行业午餐会和峰会上，坐在后面的桌子上都是悉尼水务公司的代表。他们听到自己的组织被描述为住房危机中的恶棍，并认为自己成为了替罪羊。
对他们来说，当政府和开发商试图偏离长期土地使用计划时，问题就会出现，特别是在未开发的未开发地区，连接新管道既昂贵又耗时。
“沮丧这个词可能太重了，”普洛曼说。 “这不是一个独特的问题，协调的土地使用规划——电力、天然气和其他所有服务都是如此。你们确实需要共同努力。”
这在大麦克阿瑟增长区 (GMAC) 中尤其明显，该区从悉尼外郊的格伦菲尔德一直延伸到通往鲍拉尔 (Bowral) 的巴戈 (Bargo)。它包括 Macarthur 和 Menangle 周围的西南增长区，以及 Wilton、Appin 和 Gilead 的重新分区土地。
大规模住房需要供水基础设施。图片来源：Wolter Peeters
到 2056 年，该地区预计将新增 82,000 套住房和 69,000 个工作岗位 - 尽管鉴于政府的监管，这个数字可能会更高仍在推动重新分区。服务区域长约 40 公里，宽 35 公里，穿过 Campbelltown、Wollondilly 和 Camden 议会区域，现有基础设施有限。
悉尼水务公司不会确认 GMAC 项目的总成本，但会确认其主要项目管道显示从 2024 年到 2027 年至少有 35 亿美元。对于 Plowman 来说，这些数据显示了悉尼水务公司对服务增长的承诺。但对杰克逊来说，这证明他们正在追赶。
“这类组织应该为年复一年的稳定增长做好计划。不应该是，‘哦，糟糕，我们把它留到了最后一刻’，”她说。
“在他们的辩护中，他们迟到了。这些绿地上的大片土地被重新规划为成千上万的房屋，直到最后都没有人向悉尼水务公司询问。事实证明答案是否定的。他们没有得到足够的通知，但现在是时候开始实施该计划了。”
不过，杰克逊的同情心是有限的。 “你必须生活在岩石下才能不知道悉尼西南部计划进行大规模的增长。当他们认识到这显然是一个高增长领域，并且支持这一领域的资本投资需要成为管道的一部分时，他们确实犯了错误。事实并非如此。他们太慢了。”
在悉尼中央商务区西南 77 公里处的威尔顿，由于没有下水道，家庭的废水只能用卡车运出去，杰克逊形容这种情况“令人难以置信”。
再往北，在莱平顿 (Leppington) 附近的凯瑟琳菲尔德 (Catherine Field)，另一个问题正在危及开发。高力公司的米勒在行业午餐会上询问了悉尼水务公司的责任，他希望代表客户推进约 3000 块地块的土地重新分区。
他说，他们已经获得了所有所需州政府的同意。除悉尼水务公司外，其他机构均确定“没有供水和下水道容量”。米勒曾经负责悉尼水务公司的城市发展计划，他不相信这个借口。
“供水和下水道容量总是有的，”他说。 “我们承认无法一次性为整个区域提供服务。悉尼水务公司对此非常认真。人们没有认识到还有其他与他们的想法不一致的区域服务方式。”
悉尼水务公司系统规划和土地征用主管凯特·迈尔斯 (Kate Miles) 表示，为凯瑟琳·菲尔德 (Catherine Field) 提供服务的时间框架是基于规划部和卡姆登议会的增长计划。 “我知道有些开发人员希望事情进展得更快。但我们不是该地区的规划当局。”
米勒对这种回应嗤之以鼻。 “我认为他们不明白我们正处于住房危机之中，而他们也是这场危机的一部分。”
正在加载这切中了问题的核心。长期土地利用规划是一头笨重的野兽，涉及州政府、议会，甚至可能涉及联邦。让每个人同时达成共识是不可能的。
米勒承认，他正在努力推进凯瑟琳菲尔德的重新分区，但认为悉尼水务公司的立场是，重新分区不应在供水服务之前进行从 2030 年开始，这是不合理的。
“如果我们不采取任何行动，市议会将不会采取任何行动，部门也不会采取任何行动，”米勒说。 “我们处于市场主导的经济中。我们正在按照规划指南做一切事情。我们只需要悉尼水务公司加入。”
对于悉尼水务公司来说，这是一个当球门柱转移时不得不承担责任的经典案例。总经理 Plowman 表示，政府、政策和开发商的需求会定期发生变化，系统容量也会发生变化。
“我们会针对某个时间点的系统容量向开发商提供建议，并且非常明确这是一个及时的建议，”他说。 “在我们给出初步建议后，人们会消失几年——他们回来后，事情就发生了变化。住房目标已经改变，填充式开发也发生了变化。”
他说，如果悉尼水务公司可以做得更好，那就是与业界就正在发生的事情进行更“动态的讨论”。
在正确的时间交付这一耗资巨大的基础设施是悉尼水务公司面临的最大挑战之一，也是一项吃力不讨好的任务。 “如果我们太早交付，我们现有的客户群最终会为此付出代价，”普洛曼说。 “如果你做对了，没有人愿意谈论做对了。”
批评之际，悉尼水务公司因未能充分检测饮用水中与癌症相关的永久化学物质而面临审查，并且在检测到含量升高后，蓝山大坝突然关闭。
在《先驱报》调查的压力下，当局对供水系统进行了迟来的全氟烷基和多氟烷基化学品 (PFAS) 检测。六月。
罗斯·杰克逊表示，从文化角度来说，说服悉尼水务公司重新确定解决住房危机工作的优先顺序一直是一项挑战。一个障碍是它不是一个直接的政府机构：她不能只是或为此，政府已开始在悉尼水务公司可以直接控制的一级进行变革：董事会。 8月20日，该委员会任命前国家党部长尼尔·布莱尔为董事，并表示将在现任主席格兰特·金任期届满后让他担任主席。预计会有进一步的改组。
“在上届政府的领导下，我的感觉是他们的运作非常非常谨慎。他们把‘公司’归为‘国有公司’，”杰克逊说。 “他们发现很难适应一个有不同优先事项的政府。”
明天：悉尼水务公司和用户付费的激烈斗争。
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