每周，Kirstin Ferguson 博士都会在建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：工作场所争吵、长期服务假和疲惫不堪的同事。
Dionne Gain 的插图信用：
几个月前，一位同事以严格保密的方式与我谈论了与经理的争吵。我建议她打电话给我们的直接经理，告诉他发生了什么事，第二天早上她就这么做了。然后我们的直接经理把我和人力资源经理叫了进去，我被质问为什么我在同事打电话给我后没有立即通知他们。我说她已经明确表示这是保密的，她只需先找人谈谈，理清思路即可。从那时起，我的人力资源经理和直接经理就忽视了我，不让我参与工作电子邮件或会议，并且不遗余力地让我觉得自己在团队中不受欢迎。我没有做错任何事，但他们让我觉得我应该辞职。我想和首席执行官谈谈，但这可能会引起更多的波澜。
正在加载听起来这里发生了一些问题，但你的信中并不清楚。根据您的工作性质和争执的严重性（包括是否违反了任何法律），您的经理可能合理地期望您会立即通知他们。你被置于一个困难的境地，但这种情况确实时有发生。
与其直接去找首席执行官，不如要求与人力资源经理和您的经理会面，让他们知道您的感受。我会怀着真正的好奇心去参加会议，想知道他们为什么对你生气或失望。询问他们的建议，如果这种情况再次出现该怎么办，并向他们解释你当时感觉你的同事做了正确的事情。我想解释一下，您以前从未遇到过这种情况，并且不知道他们期望得到不同的反应。让他们知道您想留在组织中并将这一切抛诸脑后，并且您会感谢他们为此提供的帮助。
首先，我在一个组织工作了 20 多年非常兼职，除了定期对我的时间和信任开具发票之外，没有任何正式协议。然后我签了几年的合同，最后被任命为正式员工，但仍然是兼职。我有权享受长期服务假吗？我是唯一一个从事我的工作的人。
正在加载从表面上看，即使您处于合同工和兼职工作的混合状态，您也将有权享受长期服务假。您应该要求人力资源部计算您的权利，以便您知道自己的处境。事实上，您是唯一一个担任您职位的人，这一事实并不重要。在不知道您在哪个州工作的情况下很难提供建议（因为每个州的安排略有不同），但如果您联系公平工作监察员，他们也可以为您提供建议。
我管理一支出色且关键工作的团队。我是他们的新经理。他们仍然赞扬前任经理并抱怨资源问题。所有业务领域都资源不足，短期或中期不可能得到缓解。不幸的是，团队已经厌倦了。我已经做了很多事宣传我们的单位及其成就，并得到高层领导层的认可和认可。如果有任何提升团队精神的策略，我将不胜感激。
广告与其猜测您认为您的团队会看重什么以及什么会提高他们的士气，为什么不问问他们呢？这听起来像是一个将每个人聚集在一起的机会，以便他们可以表达不满并共同提出解决方案。我不会回避事实——不会有额外的资源——但我会向你们提出挑战，让你们共同努力找到最好的前进之路。您的团队比任何人都更了解什么会有所帮助，公开讨论会让他们知道您关心他们所说的话。您可能还想首先与团队中的关键影响者交谈；告诉他们您打算做什么，并寻求他们在会议期间思考可以提出的解决方案时的支持。
要提交有关工作、职业或领导力的问题，请访问 kirstinferguson.com/ask（您不会可能会被要求提供您的姓名或任何识别信息。
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