可以说,Chobani 是全国最受欢迎的酸奶。据 Roy Morgan 称,每月有 230 万澳大利亚人食用该酸奶,它是原味酸奶和调味酸奶的领先品牌。希腊罐装酸奶、挤压袋装酸奶和翻转桶深受健身爱好者、儿童和注重健康的消费者的青睐,是主要超市以及阿尔迪和好市多货架上的必备产品。
但斯科特·哈德利 (Scott Hadley)新上任的 Chobani 澳大利亚和新西兰业务董事总经理对此并不满意。
“我们在那些主要零售商中。我认为机会在于扩大我们的供应范围,进入更独立的零售、街角商店、汽油和便利设施,让随处可见。”他说。
“我们正在开始开发一种新的愿望是每天每个地方的每台冰箱里都有 Chobani 产品。”
Hadley 的一些前进道路已经为 Hadley 铺平了,他于 4 月份从澳大利亚证券交易所上市的 TasFoods 和饮料巨头朝日 (Asahi) 加入该公司。那。他称赞他的前任林恩·雷德福 (Lyn Radford) 使公司保持了良好的状态:该品牌拥有强大的市场份额,拥护社会责任,并因其美味和健康而深受消费者喜爱。
正在加载但即使是 Chobani不能免受影响澳大利亚食品生产商的宏观经济因素的影响。随着购物者控制支出、更加谨慎地制定预算并转向更实惠的产品,所有食品制造商都在努力应对不断增加的业务和投入成本,包括电力和能源、年工资增长和更高的水电费。
< 2023 年,这家酸奶制造商实现利润 100 万美元,高于前一年的近 570 万美元亏损,原因是销售额猛增 18.9% 至 2.461 亿美元。多年来,这一收入数字一直在稳步攀升(2020 年为 1.89 亿美元,2021 年为 1.91 亿美元),但利润(2020 年为 787,000 美元,2021 年为 180 万美元)有所波动。 2023年,一系列费用也有所上升,但外汇汇率和财务收入有所改善。随着奶农退出该行业,国家牛奶库减少,农场到场价格波动较大,哈德利热衷于最大限度地提高生产力,简单地说,销量更高。
广告“我们能做的就是在内部控制我们的效率和有效性运作方式。应对其中一些成本的一种方法是发展壮大,获得更大的规模经济,”他说。
“我们[我们的制造]工厂雇佣了近 300 名员工。如果我们能够通过固定成本获得更多销量,那么每个单位的成本就会更便宜,因此我们可以让消费者负担得起我们的产品。”
Chobani 拥有备受推崇的品牌,并且饮用酸奶已成为 1140 万澳大利亚人的日常习惯,因此在应对环境问题方面处于有利位置。哈德利表示,在公司内部,他继承了一家拥有良好文化的企业,员工乐于穿着公司商品。
但乔巴尼近年来不得不提高价格,一些消费者抱怨通货膨胀和酸奶减少。在浴缸里。哈德利说,生活成本压力促使顾客选择更大的合装包和更大的桶装。
保持低廉的价格是新任总经理的首要任务,他意识到消费者只会为一件商品支付这么多钱。在他们决定将酸奶从购物篮中剔除之前,先买一桶酸奶。 “我们希望所有消费者都能使用。我们不希望成为超级优质酸奶。”
Chobani 由亿万富翁兼慈善家 Hamdi Ulukaya 于 2005 年在纽约创立,现已成为美国最畅销的过滤酸奶品牌,调整后的销售额根据彭博社看到的文件,2023 年前 9 个月的收入为 4.874 亿美元。该公司于 2011 年通过收购维多利亚乳制品公司 Bead Foods 进入澳大利亚市场,该公司生产 Gippsland Dairy,该品牌至今仍由 Chobani 运营。
Ulukaya一直很忙:2023年初,Chobani收购了费城的咖啡烘焙商La Colombe,一个月前他买了一款旧金山精酿啤酒酿造业务。 Ulukaya 多年来一直抱有 IPO 的雄心,他告诉 CNN 他“仍然非常开放”。
在当地市场,Chobani 的燕麦酸奶系列已悄然停产二月左右。该公司表示它“美味又营养,但不幸的是不是我们最受欢迎的之一”。
Chobani US 一月份推出了甜点系列 Chobani Creations,Hadley 暗示该产品可能会登陆当地海岸。 “幕后可能会发生一些事情,更多的是美味的产品,”他说。
但是,冷冻酸奶的粉丝不应该屏住呼吸。 “我们目前还没有准备好这样做。”
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