Kirstin Ferguson 博士每周都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。在她的第 100 篇专栏文章中：一个不关心的工作场所、致力于多元化以及如何跻身高层。
我在领导团队担任行政支持职务。最近，我有两个至亲去世，我是一起严重犯罪的受害者，需要搬家。我压力很大，请了 3.5 周的事假和年假。在那段时间里，我没有听到团队中任何人的任何消息，甚至没有短信。我对此很满意，直到我回到工作岗位时，我读到一封来自一位新员工的群发邮件，感谢领导团队在家人丧亲后送花。当我读到这里时，我止不住地哭了起来，我现在质疑我对团队和工作的承诺。我应该把它放在一边，作为一个问题向我的经理提出，还是我是时候找一份我作为团队中平等成员受到关心的工作了？
在艰难时期失去两个家庭成员是你的工作关心你的适当时机个人生活。Credit:Dionne Gain
有时我读到这个专栏的信件让我深吸一口气.我一如既往地编辑了你的来信，这样你就无法被识别出来，所以在这里只分享了你故事的一小部分。我理解你生命中这段时期的创伤有多深。因您的团队缺乏关心和关心而感到失望和不安是完全合理的。现在，对你的同情是你的团队至少可以提供的。
因此，我非常想避免为他们找借口。事实上，我只能猜测要么他们不知道你正在经历什么，知道但不知道如何提供足够的帮助所以什么也没做，或者甚至可能认为其他人会处理它但没有 -一个做了。无论哪种方式，都不好。
如果您在其他方面喜欢自己的工作地点，则可能需要向您的经理提出这个问题。我会向他们解释，重要的不是鲜花或缺乏文字，而是在你需要的时候缺乏关心和体贴，这让你质疑你对团队的价值。如果他们是一位体面的经理，我怀疑一分钱会立即下降，他们会感到羞愧。如果他们的反应不是同情和关心，我肯定会另谋高就。
保重身体。您经历了这么多，值得在您感到支持、关心和重视的地方工作。
加载中我为一家提倡多元化、公平和包容 (DEI) 的全球公司工作而感到自豪。我们被要求每年进行两个小时的 DEI 培训，我支持。但是，我们现在必须对与我们的绩效评级和薪水挂钩的 DEI 做出个人承诺。这似乎不公平。我是一个安静而注重隐私的人，对被迫进入这个过程感到害怕。当我找到我的经理时，他们也显得措手不及，无法解决我的担忧。我觉得公司在要求所有员工做的事情上越界了。任何建议将不胜感激。
我有随着 DEI 倡议从母性声明转向直接行动，最近几次听到这种抱怨。我很伤心，因为虽然我对你的处境表示同情并且我可以看到它让你感到多么不舒服，但只有通过所有员工做出可衡量和有形的改变才能发生真正的改变。年度培训课程很棒，但通常不会改变表盘。
广告也就是说，贵公司这些变化背后的沟通听起来令人震惊。出于各种原因，任何这样的变化，尤其是可能影响您薪酬的变化，都需要非常谨慎地管理，尤其是要避免 DEI 计划在似乎已经完成了如此多的好工作时在整个组织中引起反感。
我建议您与您的人力资源经理交谈以了解其中的原因。解释您的顾虑，看看他们是否可以提供示例，说明如何在您担心这对您个人意味着什么的情况下实现这一承诺。
我担任中层管理职位已有几年现在，想知道如何走上高级管理角色/执行级别角色的轨道。我该如何评估我是否具备所需的条件？我们没有人力资源团队，我的直属经理也离开了。
你问的这个事实已经告诉我很多关于你的动机和主动性。鉴于您目前没有直属经理，这是否意味着该职位空缺？您能否与该角色的报告人交谈并询问该角色是否会刊登广告以及您是否会被考虑？明确你希望担任更多高级领导职务的愿望，并询问你如何才能最好地被考虑在未来担任执行职务。您可能还想问他们需要您具备哪些技能或经验才能考虑晋升，以及他们是否会支持您获得经验或进行额外的领导力培训。
发送您关于工作的问题，职业和领导能力至 [email protected]。您的姓名和任何身份信息都不会被使用。来信可能会被编辑。
Kirstin Ferguson 博士是一位作家、专栏作家和公司董事。她的最新著作 Head & Heart: The Art of Modern Leadership（企鹅兰登书屋）现已上市。
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