大臣们发誓要“无情地”取消 NHS 的繁文缛节，以节省数千万英镑的纳税人资金，并腾出资源用于患者护理。
卫生部长 Steve Barclay 正在计划进行重大改革以削减官僚数量并削减数百个目标，以便医生和护士可以从“耗时的管理”中解放出来并专注于
这项倡议是在他和财政大臣杰里米·亨特发起 NHS 审查后提出的，该审查预计将建议废除医院预计要达到的大量基准。
前卫生大臣亨特先生此前将 NHS 绩效目标描述为“斯大林主义”，将其比作“政治局下达拖拉机目标，这些目标总是能实现但从未实现”交付'。
审查可以看到管理健康服务的机构 NHS England 摆脱了它的第三个推笔器。
co.uk/1s/2022/11/20/00/64733111-0-image-a-71_1668903122592.jpg" height="423" width="634" alt="卫生部长 Steve Barclay（摄于皇家利物浦大学医院周三）正在计划进行重大改革以削减官僚数量并削减数百个目标，因此医生和护士" class="blkBorder img-share" style="max-width:100%" />卫生部长史蒂夫·巴克利（周三摄于皇家利物浦大学医院）正在计划进行重大改革，以削减官僚数量并削减数百个目标，以便医生和护士
前卫生部长亨特先生（如图）此前将 NHS 绩效目标描述为“斯大林主义”
还设定了被认为毫无意义且仅用于证明官僚价值的目标将被放弃，以将患者的结果置于乔布斯沃斯的勾选之前。许多此类目标多年来一直没有实现。
作为审查的一部分，每年发送给 NHS Trusts 的冗长而复杂的指导也可以减少。< /p>
Barclay 先生在今天的《星期日邮报》中写道，患者“理所当然地想要这笔额外的钱 [在秋季声明中授予] 来解决他们所面临的挫折感” – 而不是资助官僚。
'我们必须毫不留情地消除阻碍对患者重要的障碍 – 减少临床医生花费的时间在耗时的管理上，为 NHS 建筑制定更具成本效益的标准化设计，并发布在线图表使管理清晰，这样纳税人就可以看到他们的钱去了哪里，”他说。他补充说，他希望将决策权下放给员工，并为医生和护士提供更大的工作自由。
上周亨特先生宣布他已委托前劳工卫生部长帕特里夏休伊特领导对 NHS 效率的审查。预计她将建议削减国家目标以支持精简服务，以便在上周的秋季声明中为 NHS 宣布的每年额外的 33 亿英镑直接用于患者。
![Barclay 先生在今天的《周日邮报》中写道，患者“理所当然地想要这笔额外的钱 [在秋季声明中授予] 来解决挫折他们面对' ¿ 而不是资助官僚（NHS 医院病房工作人员的档案照片）](https://i.dailymail.co.uk/1s/2022/11/20/00/64733257-0-image -a-73_1668903219430.jpg)
写入今天的《星期日邮报》，巴克利先生说，患者“理所当然地希望这笔额外的钱（在秋季声明中授予）用于解决他们面临的挫折”——而不是资助官僚（fi le NHS 医院病房工作人员的照片）
上周 Hunt 先生宣布，他已委托前劳工卫生部长帕特里夏休伊特（2006 年在下议院拍摄）领导对 NHS 效率的审查
在宣布 Hewitt 女士的任命时，Barclay 先生呼吁在卫生服务中“减少自上而下的国家目标，提高透明度”。
在垃圾战争中可能被取消的目标包括在四小时内接收、转移或出院 95% 的进入 A&E 的患者，这是自 2015 年以来从未实现过的目标。
部长们还关注每年向 Tru 发布的庞大的 NHS 运营规划和合同指导文件ST。这至少可以减少。一位财政部消息人士说：“财政大臣和希思大臣希望缩减国家目标，而休伊特审查就是关于我们如何做到这一点的。
'那里围绕救护车响应时间和癌症治疗等重要目标，有四、五、六大目标。但是还有其他非常繁重的目标，这些目标等同于勾选框练习并分散了 Trusts 对患者重要的事情的注意力。
'其中一些是费力的，只是看起来在 NHS England 数据库中表现良好，但患者结果并不总是显而易见的。最重要的是患者护理结果，而不是内部目标的细节。'
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Share根据下个月的中期调查结果，休伊特女士将在新的一年提交报告。这位工党重量级人物此前曾表示，NHS 应该向印度学习并利用技术来削减成本。
但是，医务人员警告说，取消目标可能会损害绩效.
9 月，在他被任命为财政大臣之前，Hunt 先生在 Twitter 上写道：'NHS（和 GPs）需要更多的目标，就像脑袋上的一个洞……如果目标是答案，NHS 将拥有世界上最快的医疗保健服务，因为我们拥有的医疗保健比其他任何地方都多。”
他还说 GP 的绩效是根据“惊人的”72 项指标进行跟踪的，这使它们成为世界上“最微观管理”的公司。
在他的《零》一书中，关于 NHS，他写道：“虽然一两个目标可能非常有效，但太多的目标会产生相反的效果。”
'如果一家医院有 100要遵循的目标，它也可能没有 - 因为没有人，但是非常有能力，可以同时专注于 100 个不同的目标。”
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