问题：
我的老板经常当着其他员工的面问我问题。它们不是简单的问题，而且我常常不知道答案。
当我给出错误的答案时，我的老板要么看着我，好像他们不明白我为什么这么厚或我在其他人面前的榜样。
我只是一个学习缓慢的人，还是不适合这份工作？还是我的老板让我失败？
插图：约翰莎士比亚Credit:Fairfax
答案：
如果不走进你的工作场所并观察正在发生的事情，你的最终问题真的很难明确回答。
我赢了那样做。但我会做出有根据的猜测：这更可能是你老板的管理风格或想象力的问题，而不是你的能力。
当然，也有可能你只是没有被裁掉为了你的工作。你的老板可能会问一些合理的、相对简单的问题，而你却无法回答。他们可能完全有权盯着你，对你的厚度表示惊讶的敬畏（借用你的问题中的一个术语）。但我认为这不太可能，我基于以下理论：
导致某人反复未能回答基本问题的专业无能远比您的经理所做的要少得多，这是每个学生都熟悉的一种现象。实际上，任何从事硬科学以外工作的人都可能遇到过这种情况。
广告是的，对于一些老师来说，要求学生站在全班同学面前回答无法回答的问题可能是一种有计划且不友善的举动。但对于其他人来说，这只不过是一个措辞不佳的例子，一个合法的测验出错了。
正如我之前提到的，它也可能是（或者可能过度依赖）的失败想像力。在没有“正确”之类的东西，只有主观上“更好”或“更差”之类的任何工作或领域中，期望起着重要作用。我已经数不清有多少次我仔细地遵守了一份简报，却发现客户对我写的内容不确定，有时甚至感到失望，但无法说清楚原因。我敢肯定这有很多原因 - 一个是它不好。但往往很明显，客户在简报中允许的内容和他们头脑中完成的工作的概念是完全不同的两件事：一个有很多可能的“答案”，另一个只有很少的。甚至可能是一个。
不管你的老板问这些不可能的问题的原因是什么——我问了凯恩米勒研究所的心理治疗师兼高级讲师 Zoe Krupka 博士，是否有一个词来描述它们，她告诉对我来说，他们是不可能的需求的近亲 - 我确实担心，在某些情况下，他们会利用它们作为在他人面前贬低你的机会。
即使问题本身是善意提出的，公开羞辱是完全没有必要的。你的老板这样做的目的是什么？羞辱你改进？
以同样的方式这是不可能的能够回答你老板的问题，就不可能毫无疑问地知道这里发生了什么。但是，无论是恶意的还是因为你的老板有不切实际的期望，或者只是不善于管理人，你似乎都注定要失败。
在这种情况下，你可能需要开始问您自己的一些问题。
通过电子邮件将您的问题发送至 Work Therapy [email protected]
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